コンサルティング

私たちの業務最適化コンサルティングはお客様に特定の業務フロー分野の戦略を指導することができます。
当社のサービス：

1.企業の機能システムをまとめたもの。
2.各機能を表す業務フロー。
3.各業務プロセスの現状及び問題点
4.コンテンツ技術の運用、情報のアプリケーションを変更することができます。
5問題の複合的ソリューション、すなわち情報技術、ビジネスプロセスの最適化、アイデアを提案します。
6.ビジネス・プロセスの最適化のアイデアを具体的化された業務フローチャート形式。

当社は、合併や買収の理論と実践の専門家を抱え、合併や買収のサービスを提供しています。
サービスの内容
1.企業の合併や買収戦略の立案。
2.ターゲット企業の選別
3.合併、買収再編計画を提案する。
4.M＆Aの対策とビズネスステップ
5.M＆Aのデューデリジェンス。
6.合併及び再編の運営、合併と買収のその後の統合など。
7.我々はまた、関連業界の専門家や技術の専門家がお客様を助けるために合併や買収のための実用的なソリューションだけでなく、独立した専門家の意見、合併や買収を提供するために、財務、経営、法律および他のクロスカットを含む専門家のチームを組織します。また、独立した専門的見解を持って、M&Aの再編過程で価値を創造し、リスクを軽減し、収益を向上させます。

当社は、企業が海外市場を理解するのに役立ちます。
当社のサービス、
1.業界全体の調査：地域産業の発展状況と市場の状況、業界の問題を調査。
2.産業環境調査：地域産業環境、利益と制約を調査。
3.外国市場調査：業界の機会の分析、リスクの分析、提案。
4.外国企業：市場、製品選択、市場ポジショニング、ビジネス戦略のアドバイス。
5.政策法規調査：ローカルポリシーや規制、外資系企業の監督状況を調査する。
6.重点企業調査：地元企業の運営組織、運営状況について詳しく理解する。
7.投資の実現可能性分析：投資実現可能性の評価、投資の推計、コスト見積もり、リスク分析。